Эффективное управление финансами в энергетических компаниях

Краткое описание курса:

Тренинг уже более семи лет является обязательным элементом дипломных программ бизнес-школ России, Украины и Беларуси, активно используется в программах корпоративного обучения и доказал свою высокую эффективность.

В основе тренинга – технология, использующая специальное оборудование — имитационную модель предприятия, действующего в достаточно сложной и динамично изменяющейся рыночной ситуации (с учетом состояния рынка, конкуренции, технологий, финансового окружения).

Тренинг проводится в виде деловой игры, в ходе которой участники руководят своими компаниями в течение десяти финансовых лет. За этот период будут рассмотрены вопросы эффективного управления: затратами и прибылью (с применением маржинального анализа);  процессами налогового планирования;  финансовыми и материальными  ресурсами, капиталом компании в процессе производственного и инновационного менеджмента, сбыта, маркетинга; оборотными средствами и денежными потоками.

В течение тренинга максимально используется индивидуальный подход к каждому участнику, активные формы взаимодействия и интенсивные технологии, с "погружением" участников в проблематику управления финансово-экономическими процессами в компании, формированием и решением практических кейсов.

В ходе обучения формируются устойчивые навыки:

• Разработки функциональных стратегий

• Составления, оценки и анализа основных управленческих отчетов

• Разработки и использования показателей эффективности деятельности компании

• Разработки, подготовки и исполнения бюджетов

• Организации эффективной групповой работы

Место проведения: г. Москва, ул. Красноказарменная  д.13 «П», КЭУ.

По окончании обучения слушателям выдается Удостоверения о повышении квалификации 72 часа.

Для участия приглашаются:

Директор компании, Руководитель финансово-экономической службы или бухгалтерии,  Руководитель подразделения или проекта, IT – директор, Главный экономист, Финансовый менеджер.

Продолжительность: 72 академических часа

Даты проведения:  с 04-06 декабря 2012 года

Программа:

Введение в стратегическое управление, анализ ситуации и разработка стратегического плана компании.

• Представление ведущего. Цели занятия. План работы;

• Инструменты и методы разработки стратегии;

• Управленческая отчетность, методы финансового анализа и планирования;

• Бюджетирование, подготовка и исполнение бюджетов;

• Пояснение правил и условий тренинга;

• Распределение ролей в командах менеджеров;

• Анализ и оценка внешнего окружения и возможностей компании;

• Проведение тестового года, подведение итогов года;

• Разработка видения и концепции стратегии компании;

• Проведение 1 и 2 года тренинга;

• Разработка командами стратегических планов компаний, оформление и передача формализующих стратегию документов ведущему.

Реализация стратегического плана, текущее планирование и управление оперативной деятельностью компании.

• Продолжение занятия: проведение с 3 по 5 годы тренинга, подведение промежуточных итогов;

• Подготовка отчетности, анализ результатов и внесение изменений (при необходимости) в стратегические планы команд, передача документов ведущему;

• Оценка командами эффективности собственного группового взаимодействия.

• Проведение с 6 по 10 годы тренинга;

• Подведение итогов по результатам каждого года, ведение протокола тренинга.

Подведение итогов и оценка результатов тренинга.

Докладчик:

Юшкин Геннадий Анатольевич — Тренер-консультант с опытом консультационной и преподавательской деятельности более 15-ти лет.

Ведущий программ «Стратегическое управление», «Сбалансированная система показателей». «Управленческий учет и бюджетирование»  

Руководитель проектов в области стратегического планирования и организационного развития, разработки и внедрения инструментов реализации стратегии, антикризисного управления, инвестиционного проектирования, постановки управленческого учета и бюджетирования.

Контакты:

Бушманова Наталья Александровна – ведущий менеджер

Телефон: +7 (495) 726-51-34 доб. 160, 231

E-mail: ban@keu-ees.ru