Доктор Конго: Доктор, который не мог покинуть Гому
Сети производителей могут помочь правительствам и промышленности достичь своих энергетических целей – и многое другое
Бережливое производство в АО «Сетевая компания»: 5S, кайдзен, 14 принципов Toyota и уникальный путь к эффективности
Бережливое производство – это управленческая философия, которая помогает организациям создавать больше ценности для клиента при меньших затратах ресурсов. Суть подхода заключается в постоянном выявлении и устранении потерь, улучшении процессов и вовлечении сотрудников в поиск решений. Если в промышленности эти принципы применяются для конвейерного производства, то в энергетике они приобретают уникальное звучание.
Энергетика – отрасль, где нельзя отложить продукт «на склад». Электроэнергия должна подаваться потребителям без перебоев. Поэтому внедрение системы бережливого производства здесь особенно важно: от этого напрямую зависят надежность энергоснабжения и устойчивость экономики.
АО «Сетевая компания» стало первой в России и единственной в мире энергетической компанией, которая получила «серебряный» уровень соответствия принципам производственной системы Toyota. Такой результат стал возможен благодаря созданию собственной производственной системы «Энергия» и глубокой адаптации японской философии под специфику сетевого комплекса.
История внедрения бережливого производства в АО «Сетевая компания»
Зарождение системы «Энергия»
История бережливого производства в компании началась в 2012 году с появления производственной системы «Энергия». В 2014 году стартовало масштабное внедрение инструментов и обучение персонала. Тогда же сотрудники подписали декларацию: быть открытыми к изменениям, участвовать в улучшениях и поддерживать командный дух.
Путь к международному признанию
Системная работа позволила компании достичь высоких результатов. В 2024 году «Сетевая компания» прошла аудит Toyota Engineering Corporation и получила 3,76 балла, что соответствует серебряному уровню. Причем награда была присуждена не только за систему бережливого производства, но и за уровень управления.
Наша компания получила высокую оценку по результатам GBM-аудита производственной системы «Энергия». Три года назад мы стали первой электросетевой компанией в мире, получившей бронзовый уровень, и вот теперь нам присвоили серебряный уровень соответствия принципам Всеобщей производственной системы Toyota Engineering Corporation.
Принципы и философия бережливого производства
Суть философии
Главный принцип – «делать только то, что несет ценность». Это предполагает устранение любых ненужных затрат и повышение качества процессов. В компании философия бережливого производства стала частью корпоративной культуры.
14 принципов Toyota и их адаптация
АО «Сетевая компания» адаптировала 14 принципов Toyota к своей деятельности. Среди примеров:
- Создание центров работ под напряжением для сокращения отключений клиентов.
- Внедрение стандартизированной спецодежды для снижения простоев.
- Фабрика идей и развитие кайдзен-предложений.
- Интеллектуальные приборы учета, повышающие прозрачность работы сети.
Сравнивать нас с Toyota — значит сравнивать конвейерное производство с передачей электроэнергии, которую нельзя положить на склад. Это абсолютно разные отрасли. Да, мы используем те же принципы бережливости, но мы полностью переосмыслили и адаптировали их под уникальную специфику сетевого комплекса.[/blockquote>
Инструменты бережливого производства в «Сетевой компании»
Система 5S
Наведение порядка на рабочих местах и в автопарке. Внедрено более 28 улучшений в оснащении автомобилей, создано 175 стандартов рабочих мест и внедрено 3345 СОК и ТТК.
Кайдзен
Бережливое производство невозможно без постоянных улучшений. Сотрудники компании подали свыше 174 000 предложений, реализовано более 2000 проектов. Многие инициативы стали тиражируемыми на все филиалы.
Фабрика идей
В компании действует площадка для мелкосерийного производства инструментов, где идеи сотрудников воплощаются в реальные устройства.
Цифровые инструменты
Используются интеллектуальные приборы учета, интерактивные стенды для мониторинга KPI и веб-приложения для обработки предложений.
Виды потерь и их устранение
Классические виды потерь
- Перепроизводство
- Избыточные запасы
- Лишние перемещения
- Ожидание
- Дефекты
- Излишняя обработка
- Транспортировка
- Неиспользованный потенциал сотрудников
Практические примеры
Пример устранения потерь – внедрение центров работ под напряжением. Это позволило выполнять ремонт и обслуживание без отключения потребителей, что напрямую повлияло на показатели надежности SAIDI и SAIFI.
Цифры и результаты внедрения
- 185 тыс. инициатив
- 2000 проектов
- Экономический эффект более 2 млрд рублей
- Практически 100 % вовлеченность персонала
Казанские электрические сети
Филиал компании внедрил 16 840 предложений и реализовал 67 проектов, получив экономический эффект в 37 млн рублей.
Сегодня мы используем ИИ не просто в компании в целом, но и в процессах развития «бережливого производства». Мы разработали веб-приложение, которое оптимизировало процессы обработки кайдзен-предложений: выявляет схожие по смыслу, проверяет их на соблюдение всех критериев и поддерживает актуальную базу данных.
Рабочий кейс применения кайдзен
В Нурлатском РЭС была решена проблема аварийных отключений из-за повреждений изоляции в комплектных трансформаторных подстанциях. Решение оказалось простым и эффективным: вынести предохранители ПКТ-10 кВ на приёмную траверсу до проходных изоляторов.
Эффект внедрения:
- Сокращение времени поиска повреждений.
- Минимизация количества отключённых потребителей.
- Снижение воздействия токов короткого замыкания на оборудование.
- Улучшение стратегических показателей надежности.
Мотивация и корпоративная культура
Система мотивации предусматривает:
- До 150 тыс. рублей за лучшее предложение.
- 2–5 % от экономического эффекта при реализации проекта.
- 3 % от эффекта при тиражировании.
Кайдзен – это не инструмент, а душа бережливого производства: сегодня работа выполняется чуть лучше, чем вчера.[/blockquote>
Обучение и распространение опыта
Курс «Основы бережливого производства»
В 2022 году разработан курс, который прошли сотрудники более 30 организаций, включая администрации муниципалитетов Татарстана.
Бережливые каникулы
Для школьников ежегодно организуются смены, где дети в игровой форме учатся навыкам порядка, рациональности и экономии.
Совместные проекты
«Сетевая компания» развивает партнерство с подрядчиками и поставщиками, внедряя единые стандарты качества и безопасности.
Инновации и новые инструменты
Искусственный интеллект
ИИ помогает быстрее обрабатывать предложения, исключать дубликаты и формировать актуальную базу знаний.
Система TWA
Применяется для ускоренного обучения сотрудников на рабочих местах. Это повышает безопасность и сокращает сроки допуска к самостоятельной работе.
Методы ТРИЗ
Используются для решения изобретательских задач, поиска инновационных подходов и устранения противоречий.
Основные рекомендации экспертов касались усиления работы по контролю рисков по качеству и безопасности труда, развитию инструментов ежедневного контроля и их связи со стратегическими целями компании. Конечно, это не было для нас новостью. Мы придерживаемся философии, что «золото» — это не конечная цель. Важно постоянно совершенствовать свою систему производства.
Перспективы развития системы «Энергия»
Компания ставит цель достичь золотого уровня Toyota. Для этого планируется:
- Совершенствовать организационную структуру.
- Расширять применение ИИ.
- Внедрять новые подходы к управлению рисками.
- Снижать потери и улучшать бизнес-процессы.
АО «Сетевая компания» доказало, что философия Toyota может быть успешно адаптирована к энергетике. Сегодня это не просто набор инструментов, а корпоративная культура, объединяющая тысячи сотрудников.
Бережливое производство в компании стало источником постоянного развития и инноваций. Перспектива ясна: «Мы завтра лучше, чем вчера».
Просмотров 447 всего , 1 сегодня
Автор публикации
