«Газпром» продолжит реализацию международного детского проекта «Футбол для дружбы»
Продукция завода-партнера ООО «Глобал Инсулэйтор Групп» одержала победу в конкурсе «20 лучших товаров Челябинской области»
Евгений Дод, «РусГидро»: Дальний Восток — непаханое поле для модернизации инфраструктуры
Евгений Дод, глава компании «РусГидро», оценивает 2012 год как один из самых успешных в истории организации. За этот период энергохолдинг ввел в эксплуатацию 3,6 ГВт новых мощностей, завершил строительство Богучанской ГЭС, восстановил Баксанскую ГЭС после теракта и продолжил модернизацию Саяно-Шушенской ГЭС. Последнюю неделю топ-менеджер провел в командировках по Дальнему Востоку и Сибири, контролируя строительство и ввод в эксплуатацию новых объектов. В ходе остановки в Красноярске, где проходило собрание акционеров «РусГидро», Евгений Дод поделился с корреспондентом РБК daily Алиной Фадеевой своими мыслями о росте выручки, планах по строительству гидроаккумулирующих электростанций и неконтролируемых рисках для компании.
— На годовом собрании акционеров вы упомянули, что в этом году компания значительно улучшит свои финансовые показатели. За счет чего это произойдет?
— Прежде всего, в прошлом году мы ввели в эксплуатацию множество новых объектов, которые уже начали вырабатывать электроэнергию и генерировать для компании денежные потоки. 2022 год стал переломным в отношении капитальных затрат и ввода новых мощностей: инвестиционные затраты снижаются, а финансовые потоки растут.
Кроме того, высокая водность способствует улучшению результатов. По итогам первого квартала мы превысили бизнес-план по выработке на 22%, и ожидаем аналогичных показателей во втором квартале.
Еще один фактор — программа по сокращению издержек. Мы оптимизируем расходы на содержание исполнительного аппарата и пересматриваем отношения с подрядчиками. Важной частью программы является переход на новые, более экономичные проектные решения.
Согласно нашему бизнес-плану, выручка продолжит расти и в 2024-2025 годах.
— Каковы ваши прогнозы относительно сокращения издержек и роста выручки?
— Мы ожидаем, что выручка увеличится примерно на 20%, а издержки удастся сократить на 8-10%.
— В Сибири вы продаете электроэнергию по тарифам, установленным регулятором. Учитываете ли вы возможные тарифные решения при оценке выручки?
— Это тот риск, который мы не можем контролировать. Регулятор стремится ограничить рост тарифов на электроэнергию в регионах, что может сказаться на нашей прибыли. Тем не менее, как руководитель государственной компании, я понимаю необходимость сдерживания тарифов для потребителей. Мы внесли свой вклад в этот процесс еще в 2011 году, когда выступили инициатором отмены целевой инвестиционной составляющей. Несмотря на временное снижение финансовых показателей в 2012 году, мы считаем это правильным решением.
Независимо от решений регулятора, мы будем стремиться к оптимизации работы компании и наращиванию ее доходности.
— Вы планируете строительство четырех электростанций на Дальнем Востоке. Государство выделило 50 млрд рублей, однако вам потребуется более 60 млрд. Как планируете финансировать проекты?
— О необходимости дополнительных средств было известно еще на стадии обсуждения проектов. Планируемая сумма затрат составляет 63,4 млрд рублей. Мы работаем над снижением стоимости проектов за счет оптимизации проектных решений. Дополнительно к 50 млрд рублей, выделенным государством, мы планируем использовать собственные средства и привлечь Внешэкономбанк как стратегического партнера.
Основная проблема сейчас — модель возврата инвестиций, особенно в условиях регулирования тарифов на Дальнем Востоке. Это ключевой вопрос, над которым мы работаем.
— Какие направления развития компании вы видите в долгосрочной перспективе как в России, так и за рубежом?
— Основной точкой роста внутри страны является Дальний Восток. Здесь требуется модернизация инфраструктуры — генерирующего и сетевого оборудования, а также теплотрасс. Замена изношенных теплотрасс в ключевых городах региона даст значительную экономию.
В отношении международного рынка мы пересмотрели подход, отказавшись от сделок слияния и поглощения в пользу выполнения подрядных работ по проектированию и модернизации. Мы видим спрос на наши компетенции на международном рынке.
— Министерство энергетики работает над новой моделью рынка, которая предполагает заключение прямых договоров между потребителями и генераторами. Как вы видите будущее компании в случае принятия этой модели?
— Новая модель рынка действительно может стать более оптимальной, предоставляя генкомпаниям и потребителям инструменты для долгосрочного планирования. Однако в текущем виде она пока не решает всех вопросов. Мы готовы работать по новой модели, как только она будет доработана.
Просмотров 1 всего , 1 сегодня
Автор публикации
Портал разработан с учетом потребностей представителей отрасли, предлагая удобные инструменты и приложения для оптимизации работы в сфере ТЭК. Команда состоит из четырех специалистов, а также внештатных корреспондентов из числа журналистов и пресс-служб энергетических компаний, которые вносят вклад в наполнение ресурса.
Кроме информационных услуг, Энергострана.ру предлагает возможности по размещению и продвижению контента, а также решения в области контент-маркетинга, цифровой рекламы и PR, помогая компаниям эффективно взаимодействовать с аудиторией.
