Минэнерго России провело ряд двусторонних встреч с китайскими партнерами в рамках выставки «EP China 2012»
27.09.2012
За грязь заплатят многократно
27.09.2012МРСК потратилась на «парашюты»
Предстоящее объединение с ФСК недешево обходится Холдингу МРСК. Сначала его капитализация рухнула на 40%, а теперь и прибыль за первое полугодие. Компания «обвиняет» в этом замороженные властями тарифы, однако аналитики обратили внимание на возросшие более чем в два раза вознаграждения руководству компании. Не исключено, что уходящие во главе с экс-руководителем МСРК Николаем Швецом топ-менеджеры прихватили с собой «золотые парашюты».
Холдинг МРСК почти в 1,7 раза, до 15,5 млрд руб. с 26 млрд руб. годом ранее, снизил чистую прибыль, говорится в отчете компании за первое полугодие по МСФО. Выручка компании упала на 6,1%, до 302,7 млрд руб. с 322,3 млрд руб. В результате операционная прибыль сократилась на 32,4%, до 25,15 млрд руб.
Компания объясняет снижение чистой прибыли увеличением расходов на оплату процентов по кредитам и займам из-за роста объемов кредитных средств и созданием резервов по судебным искам.
Согласно неаудированному отчету, остаток денежных средств на конец первого полугодия составил 42,5 млрд руб. по сравнению с 33,6 млрд в аналогичном периоде 2011 года.
«Выручка и чистая прибыль сократились в основном в результате ограничения роста тарифа на транспортировку электроэнергии», — приводятся в пресс-релизе слова заместителя исполнительного директора по экономике и финансам Холдинга МРСК Алексея Демидова. Но при этом, по его словам, компания продемонстрировала значительное снижение себестоимости, в том числе за счет снижения расходов на компенсацию потерь, что в итоге обеспечило незначительное снижение EBITDA. «При этом мы продолжаем исполнять наши обязательства по инвестиционной программе и реализовывать стратегию, направленную на обеспечение качественных поставок электроэнергии нашим клиентам и модернизацию сетевой инфраструктуры, а также повышение эффективности распределительных сетей и снижение потерь при транспортировке электроэнергии», — говорит г-н Демидов.
Накануне выборов, которые прошли в марте, власти заморозили тарифы монополий (кроме РЖД) до середины года. В итоге с июля 2012 года услуги сетей ФСК и МРСК подорожали в среднем на 11%, чтобы рост цен на электроэнергию для конечных потребителей не превысил инфляцию. «Общий объем операционных расходов компании из-за этого снизился на 3%», — объясняет МРСК.
Партнеры ADE Professional Solutions Дмитрий Скляров и Артем Заверталюк отмечают, что основное снижение рентабельности произошло по МРСК и ТРК Сибири, «Тюменьэнерго», МРСК Северного Кавказа, «Янтарьэнерго», МРСК Центра и Поволжья. Аналитики считают, что снижение прибыли произошло в том числе из-за роста ставки налога на прибыль с 25,1 до 29%.
Впрочем, есть и еще одна статья расходов, которая могла существенно повлиять на показатели холдинга. За первое полугодие компания более чем в два раза увеличила выплаты руководству. Если в первом полугодии прошлого года на бонусы было потрачено 809 млн руб., то в этом году они выросли до 1,9 млрд руб. С чем связан рост расходов на управленцев, в МРСК не комментируют.
Однако очевидно, что этот процесс тесно связан с предстоящим объединением с ФСК. Уходя из правительства, вице-премьер Игорь Сечин успел инициировать передачу Холдинга МРСК под управление ФСК. В итоге своего кресла лишился генеральный директор распределительного холдинга Николай Швец. За ним в начале июня компанию покинули технический директор Борис Механошин и заместитель генерального директора Алексей Перепелкин. Последний перешел на работу в возглавляемую Игорем Сечиным «Роснефть». В конце июня из МРСК ушел заместитель генерального директора Михаил Курбатов, который стал замминистра энергетики.
Автор публикации
