АО «Сетевая компания» строит новую модель роста: от цифровизации к единой энергетической экосистеме

АО «Сетевая компания» приступила к масштабной реструктуризации, направленной на повышение эффективности управления и создание современной энергетической экосистемы. Стратегические изменения утверждены Советом директоров 31 июля 2025 года и станут новым этапом цифровой трансформации предприятия.

От цифровизации к центрам эффективности

За последние годы компания провела масштабную автоматизацию производственных процессов и оборудования. Создана единая система управления, объединяющая ключевые направления деятельности, что позволило приступить к укрупнению филиальной структуры.

Планируется объединение девяти филиалов в пять крупных производственных центров и сокращение числа районов электрических сетей до 35. Новые филиалы — Камские, Приволжские, Юго-Восточные и Казанские электрические сети — станут ядром обновлённой операционной модели. Консолидация повысит управляемость, сократит время реагирования на аварийные ситуации и обеспечит эффективное распределение ресурсов.

Социальная политика и кадровая устойчивость

При реализации новой модели компания делает акцент на социальной защите и мотивации сотрудников. Сохраняется фонд оплаты труда, вводятся повышенные разряды и категории специалистов. Для инженеров создаётся новая категория мастеров с увеличенными тарифными коэффициентами. Работникам предпенсионного возраста гарантируется сохранение рабочих мест.

Цифровая база новой энергетики

Технологическая модернизация «Сетевой компании» — один из самых масштабных проектов последних лет. Построено восемь цифровых подстанций, уровень автоматизации вырос до 33% в городских сетях и 56% — в сельских. Установлено 500 тысяч интеллектуальных счётчиков, охватывающих 50% всего парка приборов учёта.

Цифровая инфраструктура стала основой для внедрения решений на базе анализа данных и искусственного интеллекта. Алгоритмы компании уже сегодня выявляют несанкционированное потребление электроэнергии и прогнозируют нагрузки на трансформаторы, позволяя готовиться к пиковым сезонам заранее.

Образование и профессиональное развитие

Важной частью трансформации стала подготовка кадров. В компании создана корпоративная образовательная платформа для системного обучения в сфере анализа данных, цифровых технологий и машинного обучения. Сотни специалистов уже прошли обучение и применяют новые знания в производственной деятельности.

Проводимые преобразования направлены на формирование современной модели энергетического предприятия, где технологические инновации и социальная стабильность работают на общую цель — устойчивое развитие отрасли и повышение качества энергоснабжения.