
Алексей Брижань: ВСЕ ШИРЕ КРУГ ПАРТНЕРОВ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРИОРИТЕТ. Власти выступают за консолидацию электросетевых активов
Алексей Брижань: «Консолидация – не самоцель. Она на пользу делу»

Открытое акционерное общество «Московская областная энергосетевая компания» («Мособлэнерго») – одна из самых динамично развивающихся компаний региона. Накануне Дня энергетика, который отмечается в стране 22 декабря, нашим собеседником стал генеральный директор «Мособлэнерго» Алексей Брижань.
– «Мособлэнерго» было создано в 2005 году со стопроцентным участием Правительства Московской области в уставном капитале. Алексей Васильевич, какие цели и задачи поставлены перед компанией?
– Главная цель – повышение надежности функционирования энергосетевого хозяйства Московской области и решение накопившихся в нем проблем, в том числе таких, как дефицит электрической мощности, снижение надежности электроснабжения потребителей, высокий уровень потерь при передаче электрической энергии. Исходя из этого, компания повседневно решает задачи повышения качества и надежности эксплуатации электросетей муниципальных образований, снижения технологических и коммерческих потерь при передаче электроэнергии, успешного взаимодействия электросетевых организаций региона и обеспечения привлекательности инвестиций в отрасль. При этом я всегда подчеркиваю, что мы – социально ориентированная компания, полностью развернутая к потребителю. Достаточно сказать, что по поручению Губернатора Московской области Андрея Воробьева при разработке программ капитального ремонта мы особое внимание уделяем сетям, по которым идет электроснабжение объектов жизнеобеспечения и социальной сферы – больницам, детским садам, школам, котельным, водозаборным и канализационным станциям.
– Электропотребление в области в среднем повышается на пять процентов в год. Что требуется от энергетиков, чтобы не отставать ни по количеству, ни по качеству электрообеспечения как промышленных потребителей, так и населения?
– Прежде всего, требуется модернизировать организацию, консолидировать не только усилия, но и небольшие разрозненные компании, эксплуатирующие электросети по всей области, собрать их воедино, чтобы оснастить новыми технологиями, оборудованием, менеджментом. Насколько это актуально можно понять из следующих цифр: сегодня в регионе в 72 муниципальных образованиях независимо друг от друга действуют более 130 территориальных сетевых организаций. Такая раздробленность ни к чему хорошему не приводит, поскольку при превысившем критический уровень износе (более 70 процентов) электросетей в большинстве муниципалитетов области, местные энергетики не имеют достаточных ресурсов для обеспечения нормальной эксплуатации энергосетевого хозяйства, выполнения капитального ремонта, не говоря уже о перспективном развитии. Мы же в рамках реализации инвестиционной программы постоянно проводим реконструкцию действующих мощностей, вводим новые объекты. Только за последние несколько лет затраты «Мособлэнерго» на капитальный ремонт увеличились более чем втрое.
– Именно поэтому правительство Московской области поручило вашей компании осуществлять консолидацию электросетевых активов?
– Да, это так. С целью консолидации электросетевых активов региона изданы распоряжения Министерства имущественных отношений Московской области от 30 апреля и 23 октября этого года о создании 11 филиалов «Мособлэнерго». Кроме того, решением Совета директоров «Мособлэнерго» от 9 июля текущего года дополнительно создано еще шесть наших филиалов. Такая консолидация дает возможность значительно повысить управляемость электросетевым комплексом, приступить к реальному внедрению единой технической политики и новейших технологий, снизить затраты на обслуживание сетей. Сегодня мы обслуживаем электрические сети на территории 34 муниципальных образований области, где проживает свыше 3 миллионов 540 тысяч человек. Это – более 11 тысяч километров воздушных и кабельных линий электропередачи, три с лишним тысячи трансформаторных и распределительных подстанций. По полезному отпуску электроэнергии компания является крупнейшей территориальной сетевой организацией Московской области.
– Понятно, что нелегко содержать в порядке такое хозяйство. Что для этого делается?
– Для повышения надежности работы электрических сетей и обеспечения бесперебойным и качественным электроснабжением потребителей, практически круглый год мы проводим капитальный и текущий ремонты электрооборудования, зданий и сооружений. В 2013 году на капитальный ремонт было выделено 670 миллионов рублей, что почти на четверть больше, чем в прошлом году. Разумеется, за текущими вопросами не забываем о перспективе. Согласно инвестиционной программе, утвержденной распоряжением Министерства энергетики области, нашей компанией за девять месяцев освоен 631 миллион рублей капитальных вложений. Введены около
– Алексей Васильевич, а что делают в компании для быстрого устранения последствий аварий?
– В штатной структуре компании создан Центр управления сетями с круглосуточным дежурством персонала для оперативного принятия решений и устранения аварийных ситуаций. А в Краскове, Рузе и городском поселке Куровское базируется наше Управление аварийно-восстановительных работ. Оно оснащено внушительным автопарком специальной техники, которая в круглосуточном режиме несет «боевое» дежурство для оказания технической поддержки в случае возникновения в регионе даже нескольких чрезвычайных ситуаций одновременно. Также в распоряжении Управления находится централизованный аварийный запас материалов, которым эксплуатирующие организации могут пользоваться в любое время суток. Ликвидацией аварийных ситуаций занимаются высококлассные аттестованные специалисты, которые ежегодно проходят дополнительное обучение, в том числе за рубежом. Ежегодно Управление аварийно-восстановительных работ выполняет более 200 заявок. Если в 2011 году среднее время восстановления электроснабжения потребителей нашей компании составляло 2 часа 42 минуты, а в 2012 году – 2 часа 34 минуты, то в текущем году оно сократилось до 2 часов.
– Притчей во языцех стал вопрос технологического присоединения к энергетическим мощностям тех или иных объектов. Процесс этот, как правило, довольно сложный и длительный. А как решают этот вопрос в вашей компании?
– Действительно, в большинстве территориальных сетевых организаций области механизм технологического присоединения потребителей к электросетям нельзя назвать ни прозрачным, ни доступным. К сожалению, нередко потребителей подключают к электроэнергии, используя «серые» схемы, причем вырученные деньги не идут на развитие электросетей. Практика показывает, что проводить комплексную работу по упрощению и повышению прозрачности процесса технологического присоединения получается только у крупных электросетевых организаций. «Мособлэнерго» в этом году открыло сеть центров обслуживания клиентов, которые как раз работают с потребителями по вопросам подключения к электросетям. Это, как показала практика, заметно оптимизирует процесс подачи заявок на технологическое присоединение физическими и юридическими лицами по сравнению со схемой, когда взаимодействие с клиентами целиком возлагалось на центральный офис. Кроме того, мы организовали прием от потребителей заявок на подключение к электросетям путем заполнения формы на официальном сайте компании. Также потребители могут отслеживать прохождение своей заявки и выбирать способ получения договора и технических условий. Все это делает процедуру технологического присоединения к сетям доступной и прозрачной. Всего за январь-ноябрь текущего года мы выполнили технологическое присоединение 1105 объектов.
– Вы рассказали о проделанной в этом году работе. А что готовит год грядущий?
– Выбранный правительством Московской области курс на развитие в регионе топливно-энергетического комплекса направлен на обеспечение надежного и качественного электроснабжения потребителей, повышение инвестиционной привлекательности Подмосковья. Нашей компании удалось комплексно улучшить схему электроснабжения в десяти районах области. Будем и в дальнейшем последовательно осуществлять этот курс. Также руководством Московской области принято принципиальное решение форсировать темпы консолидации разрозненных муниципальных сетей, с выработкой единых стандартов качества и надежности. Это для нашей компании было и остается важнейшей стратегической задачей.
– Спасибо, Алексей Васильевич за беседу. Поздравляем с профессиональным праздником Вас и ваших коллег!
Юрий Говердовский
ВРЕЗКА В МАТЕРИАЛ
Наша справка
Открытое акционерное общество «Московская областная энергосетевая компания» («Мособлэнерго») было создано на основании постановления Правительства Московской области от 19.07.2005 № 456/26 «Об участии Московской области в создании открытого акционерного общества «Московская областная энергосетевая компания».
Основные направления деятельности компании – передача электроэнергии, технологическое присоединение, капитальные вложения и капитальный ремонт.
Площадь муниципальных районов и городских округов Московской области, на территории которых «Мособлэнерго» обслуживает арендованные и собственные электросетевые объекты, составляет 29250 квадратных километров с населением свыше 3 миллионов 540 тысяч человек.
Просмотров 4 всего , 1 сегодня