Алексей Миллер: задача РОСНАНО — принести „Газпрому“ существенный долгосрочный экономический эффект
27.12.2012«Газпром» и «НОВАТЭК» продлили срок действия Меморандума о сотрудничестве
27.12.2012Алексей Миллер провел расширенное заседание Координационного комитета по информатизации
В центральном офисе ОАО „Газпром“ под руководством Председателя Правления ОАО „Газпром“ Алексея Миллера состоялось ежегодное расширенное заседание Координационного комитета по информатизации.
Широкое внедрение информационных управленческих систем позволит „Газпрому“ упрочить конкурентное преимущество в оперативном принятии управленческих решений. Фотобанк Лори
На совещании подведены итоги реализации Стратегии информатизации в 2012 году и обозначены ключевые направления работ на предстоящий год.
В текущем году в постоянную эксплуатацию введены 9 информационно-управляющих систем (ИУС).
Среди них ключевая система Стратегии — Корпоративное хранилище данных (КХД) на базе ключевых показателей эффективности, предназначенное для поддержки принятия управленческих решений высшим руководством Общества. В ходе проекта создания КХД разработана комплексная система мониторинга эффективности по 25 объектам — Группа „Газпром“, виды бизнеса, виды деятельности газового бизнеса и функциональные бизнес-процессы.
На базе КХД реализовано Автоматизированное рабочее место (АРМ) Председателя Правления — аналитический инструмент, позволяющий проводить анализ эффективности по более чем 500 показателям в организационном, продуктовом, географическом и других разрезах на суточном, квартальном и годовом горизонте. АРМ позволяет осуществлять управление по отклонениям, акцентируя внимание на проблемных областях каждого объекта управления посредством „светофорной“ индикации. Указанный инструмент также обеспечивает сквозной автоматизированный анализ информации до первичных источников данных.
Таким образом, АРМ предоставляет руководству Общества широкие возможности по управлению эффективностью с учетом оперативного реагирования на возникающие риски и использования открывающихся перспектив в условиях быстро изменяющейся конъюнктуры мирового рынка. В ходе совещания была проведена демонстрация работы АРМ в продуктивной системе.
Кроме того, в 2012 году в постоянную эксплуатацию введены системы, автоматизирующие корпоративные бизнес-процессы управления, восполнением минерально-сырьевой базы и добычей углеводородов, переработкой и реализацией углеводородов, техническим обслуживанием и ремонтом оборудования и снабжением материально-техническими ресурсами. Завершено создание шаблона ИУС предприятия (ИУС П) для газодобывающих дочерних обществ в объеме бизнес-процессов первого этапа и его пилотное внедрение в ООО „Газпром добыча Астрахань“ и ООО „Газпром добыча Ямбург“, а также создание шаблона ИУС П для газотранспортных дочерних обществ в объеме бизнес-процессов второго этапа и его пилотное внедрение в ООО „Газпром трансгаз Самара“.
Таким образом, в 2012 году выполнены работы по созданию большинства систем, определенных Стратегией.
На совещании отмечено, что ключевыми задачами 2013 года станут обеспечение межсистемной интеграции, повышение эффективности эксплуатации и качества сопровождения ИУС.
„В последнее время одним из конкурентных преимуществ „Газпрома“ является оперативность принятия управленческих решений. Широкое внедрение информационных управленческих систем позволит компании это конкурентное преимущество еще больше упрочить“, — сказал Алексей Миллер.
Справка
Стратегия информатизации ОАО „Газпром“ утверждена Постановлением Правления ОАО „Газпром“ 17 января 2008 года. Стратегия определяет ключевые направления развития в ОАО „Газпром“ информационных технологий, обеспечивающих достижение стратегических целей компании.
Целевая системная архитектура, определенная в Стратегии информатизации ОАО „Газпром“, основана на максимальной стандартизации систем для решения типовых задач и унификации используемого программного обеспечения. При этом базовым программным обеспечением для ее построения определена программная платформа компании SAP AG.
Реализация Стратегии осуществляется в соответствии с ежегодно утверждаемыми планами. Утвержденный портфель проектов по информатизации включает работы по следующим ключевым направлениям:
- создание вертикально-интегрированных ИУС на базе Корпоративного хранилища данных для поддержки процессов корпоративного управления газовым бизнесом;
- создание шаблонов ИУС П для дочерних обществ газового бизнеса, учитывающих специфику по видам деятельности ОАО „Газпром“, а также организаций энергетического бизнеса;
- внедрение общесистемных решений, обеспечивающих информационную и технологическую интеграцию функциональных компонент целевой системной архитектуры.
Автор публикации
